阳春三月，万物生长，微微闭上眼感受春风拂面，是充满希望的春天啊。在这个三月紫虎集团2022年度干部PBC绩效述职评审会议顺利举行，对2022年进行总结，同时展望2023年，做好2023年年度计划，在春天播下希望的种子。

PBC（personal business commitment）是个人绩效承诺的简称，是IBM公司在企业绩效管理方面重要管理理论，由华为引入后在国内得到成功实践。“PBC”是紫虎集团在2021年引入的绩效管理工具。紫虎集团从2021年开始全面执行以PBC为中心的绩效管理体系，在HR经理陈雪梅的带领下，持续展开了PBC的学习、执行、复盘、升级。

紫虎集团的PBC坚持“三年一小步、五年出成绩”的执行思路，在HR部门的带领下，在CEO谢总的强力支持下，迎来了PBC的第2年执行。本次紫虎干部PBC绩效述职评议会，针对干部层2022年的工作总结收获，从三个方面出发进行总结与计划：

1、2022年度业务目标KPI关键任务衡量指标和关键工作任务指标KPA完成度；

2、员工管理目标：2022年度对于业务目标对组织建设，员工管理的要求目标结果，2022年度工作计划中的人才管理情况，干部岗位领导力素质情况分析；

3、个人发展目标：回顾2022年度业务目标，2022年度优先发展目标完成情况，2023年度企业战略布局。

企业对于PBC的评估工作有利于强化组织内部员工的团队意识与协作意识。干部们依次对自己的2022年度的PBC进行分析汇报，同时明确2023年企业战略目标，增强实现业务目标与管理目标的能力，实现个人发展计划及其他发展计划的要求。

在过去一年，紫虎干部们时刻践行“帮助客户成功”的使命，牢记“成为一家伟大的企业，做一百年企业”的企业愿景，以身作则，训练有素，带领团队高效推进工作，实现关键性目标。在2023年将会继续坚持“把一件事做好”的做事原则，一切以解决问题为原则，一切以实际行动出发，一切以团队利益为导向，在2023年开启紫虎集团新征程，迈向新高度！

犀牛云（XINIU.COM）是紫虎集团针对全球企业数字化转型升级推出的“企业数字化引擎”云服务平台。犀牛云平台自2013年发布以来，在PSST研究院的支持下，先后推出面向中小企业的“犀牛云营销三剑客（企业云网站、网赢战车、圈能力SCRM）”产品，帮助中小企业实施从营销获客、销售管理，再到存量客户经营的一站式客户数字化管理系统的部署。犀牛云以圈能力SCRM软件为核心，先后服务超过10万家中小企业，犀牛云提出的”管好客户数据资产就是成功的企业数字化“的这一理念，得到了广大中小企业的认同。犀牛云不仅向广大中小企业不断深入的提供数字化服务，同时面向行业，犀牛云也不断推出行业软件解决方案。犀牛云面向美业推出了“嗨美丽SOP系统”ERP软件，帮助美业这个垂直领域的企业实现连锁规模化发展的管理；面向中国的制造业企业，犀牛云推出了“紫虎MES系统”，将传统工厂的ERP与生产管理的MES系统结合，创新研发了紫虎MES系统，帮助传统制造型企业实现数字化转型，让紫虎MES系统成为中国先进制造业的数字化引擎。

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