2020年，一场突如其来的新冠疫情席卷全球，在这场与时间竞速、为生命护航的战斗中，全国人民团结行动，赢得了疫情阻击战的初步胜利。其中，广大国有企业闻令而动，不避艰险全力抗击疫情，发挥着国民经济“稳定器”和“压舱石”的作用。

“新基建”带来新机遇，国企数字化如何启动？

“新基建”的到来，为国企提供更多数字化转型的机遇。而一旧一新的数字化转型路径，即实现“旧”的传统业务领域数字化和“新”的业务领域数字化，以数字技术为驱动带来企业的新业务增长模式，是国企数字化转型的最佳路径之一。

具体而言，国企的数字化“改革路径”又分为三种。其一，从国企总部开始转型，然后逐步过渡到国企数字化；其二，国企下属成员单位开始试点，再全面推广至国企整体；其三，从业务模块或功能单元开始，再向国企其他条线推广。

国企数字化仍存障碍，三方面主要差距需补齐

当然，数字化转型对于国有企业而言既是机会也是挑战。国有企业产权关系不明确、生产管理效率较低等问题，是其实现数字化改革的主要阻碍。

所以，国企距离真正的数字化企业还有一段距离，其差距主要体现在三个方面。第一，目前国企数字化转型还停留在技术层面，未能实现转意识、转组织、转文化、转方法、转模式的配套转型。第二，目前国企的数字化技术还不能很好的支持企业创新。第三，国企未能实现持续迭代，实现可持续的数字化转型。

另外，国企的数字化转型还需要避免盲目、冒进，要发挥长效，注意数字化转型后的持续发展，还要在数字化转型的同时，注重“信创”的发展趋势原则，在对信息安全有足够的认识的基础上，进行数字化转型规划。

国企数字化果敢实践，软通动力成重要助力者

想要国企数字化转型更有成效，其建设目标应围绕四点展开，第一，增强集团管控；第二，业务深化转型；第三，满足政策监督要求；第四，实现产业覆盖。

为此，企业数字化转型可信赖合作伙伴软通动力认为：应从四个方面打造数字化转型关键能力，“数字理念驱动、数字策略指导、数字平台赋能、数字模式重塑。”

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