9月16日，阿里巴巴对外宣布，阿里巴巴动物园的新动物“犀牛”正式揭晓。这是全球首个新制造平台，“一号工程”犀牛智造工厂也在杭州正式投产。

此前，这一战略级项目已在保密运行3年。马云在4年前提出了五新战略，新制造是其中之一，希望通过数字技术对传统制造业的深度重构，实现制造业的智能化、个性化和定制化。

公开资料显示，阿里巴巴迅犀（杭州）数字科技有限公司成立于2018年，是阿里巴巴集团的全资子公司，法人代表为蒋凡，公司总部位于杭州。

阿里将新制造的探索首先放在服装行业，犀牛智造是专门为中小企业服务的数字化智能化制造平台，大量应用云计算、IoT、人工智能技术，其团队80%为工程师。根据阿里方面的数据，在犀牛制造投产之前已有200多家淘宝中小商家试点合作。

阿里巴巴犀牛智造CEO伍学刚介绍，犀牛工厂是座“数字化工厂”，每块面料都有自己的“身份ID”，进厂、裁剪、缝制、出厂可全链路跟踪；产前排位、生产排期、吊挂路线，都由AI机器来做决策。以往须清点物料和检查排期才能确定的工期，在“犀牛工厂”一键即可得到回复。

在效率提升上，据阿里方面的数据，由于结合了云计算、物联网和人工智能，“犀牛工厂”的运转效率，达到行业平均水平的4倍，可实现100件起订，7天交货，比快时尚鼻祖ZARA要快7天。

阿里巴巴董事局主席张勇（花名逍遥子）在此前9月9日的内部演讲中透露了阿里巴巴现阶段三个具体的战略：内需、全球化及高科技。

具体而言，要通过消费者的市场化需求来驱动供给侧改革，阿里巴巴要做的事情有三点：

其一是利用好中国消费市场，不管疫情如何发展，都希望能在中国发展生意。

其二是坚定“中国是世界供应链的核心组成部分”这一定位。张勇表示，随着三、四月份复工复产之后，目前可以说基本恢复所有供应链能力。

其三是如何做好在海外一些重要市场的深耕。阿里首选进入东南亚市场，在东南亚市场发展电商以外，对例如商业流、金融流、物流一体化的业务，试图用跨境和本地两种方式建设立体、完整的数字化基础设施。

据界面新闻记者了解，在迅犀之后，阿里将在浙江温州推出产业带“贸易大脑”，打通1688及淘宝特价版，加推数字化定制订单和C2M厂货零售两大模块，为工厂提供定制、批发、零售三位一体的产能承接能力。

从近期“犀牛工厂”及阿里打通批发零售板块的动作来看，阿里巴巴对“新制造”战略的执行已走上台面。零售市场竞争激烈、电商红利已尽的背景下，阿里巴巴未来要加大对商家和B端客户的运营，推进改革产业带和制造工艺才能持续稳固其核心电商的护城河。

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